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自古以来，风云一起，英才便出。而英才向来不止一类。如朱元璋是雄才，徐达是将才，刘伯温是谋才。成就一方霸业，只有一个雄才是不够的。雄才必然要网罗各种英才，才能逐鹿中原，而谋才犹为重要。他们能定谋略，安社稷，能辅佐雄才披荆斩棘，实现目标。在家具业中，也有“刘伯温”们，他们才华横溢，殚精竭虑辅佐品牌迈向新的台阶。
“互联网+”与全屋定制潮流的共同推动下，家具行业形成了百家争鸣的局面；小企业纷纷涌现，大企业趁势而起。作为城市之窗总裁的赵家尧是这样理解的：稳中不进就会淘汰出局，不前进就是倒退。
所以，作为企业的重要决策者，他为了创新与变革，做了很多努力。
发展全屋定制体系是今年城市之窗家具关注度最高的热点。作为一个老家具人，赵家尧带领城市之窗推广VR（虚拟现实）系统，开发配套定制产品，丰富设计用材库，硬生生把差异化个性化的城市之窗家具在定制元年就带到了消费者面前。这份魄力与专注实在令人赞叹不已！
赵家尧反复强调渠道为王的理念，多年来也一直秉承拓展渠道的观念。其实互联网＋与全屋定制，很大程度上都是网络渠道的一种开拓。在技术和渠道方面都已经日臻成熟，对于未来全屋定制的发展，赵总信心满满。
王晓峰成为仁豪总经理的时间 并不长，也就堪堪一年而已。但在这段时间，仁豪的多元化发展之路却大步向前。
全面负责公司的整体营运管理，这个权限赋予了王晓峰更多的施展空间。
2015年9月8日，王晓峰参加第三十六届国际家居博览会，带来了仁豪全新的家居产品系列，并邀请中国好声音学员现场签售，这种娱乐营销让人眼前一亮。
而在后续的战略规划中，王晓峰也有自己的看法。在娱乐营销方面，他认为《中国好声音》跟仁豪的产品特性很匹配，所以有了深度的合作。这种娱乐化营销，也是一种新的销售方式。而在产品设计方面，他认为设计要根据消费者的观念去变化，80后、90后是一个新的消费人群，人们的消费观念、知识结构都是在变化的，要跟着他们的审美观、消费观来设计产品。仁豪更倾向于年轻化、时尚化这一类的方向。
见解独到，举措果断，这就是仁豪家具王晓峰。
中正平和，诚信为本。作为中至信家具的总经理，陈华唐为人相当低调。
除了日常的新品推介会和工作会议会认真参与之外，在生活中基本看不到他的身影。2015年4月3日，全国800多家专卖店共同参加的《钜惠风暴》活动中，陈华唐作为主导者，发表了简单朴素的行业新声。他认为，做家具销售就应该抛弃其它厂家惯用“总裁签售”“砍价会”等繁琐的促销手法，在全国实施的明码实折的基础上进行折上折，以无需砍价、一价到底的形式直面消费者，以最优惠的价格让利与广大的中至信家具新老客户，让他们享受到中至信家具实实在在让利于民的好处。唯有如此，才会积累更多的忠实客户，形成自己的渠道营销优势。
而在经销商工作会议上，他也十分低调的只是上台为优秀经销商颁发了荣誉证书。为人的低调并不能掩盖中至信的飞速发展，新的形势下，在“新起点、大转折、高发展”的战略规划下，中至信的发展轨迹必将更加辉煌！
傅辉成为曲美家具的总经理，已经有些年头了。作为一位企业的老员工，自身对于管理和产品都有一些不一样的理解。
人事管理上，傅辉不拘泥于学历，而专注于应聘者个人能力。这种习惯多年来一直保存着，为曲美选贤任能提供了良好的范例。而在产品生产方面，他积极配合曲美本身的企业理念，从艺术与美的角度去审视艺术的魅力。
从创业之初，曲美便一直坚持原创设计，也看到了设计的本质正在发生变化。在过去，设计是属于个人的创作行为，设计师的品味决定了众人的品味;而在今天，设计则是个性化的需求，用户希望透过设计表现出自己的独一无二。基于这样的思路，新曲美在设计上提供了多样化的解决方案，并由产品设计向设计服务进行延伸，完成了全程信息化的建设，以满足个性化生产的趋势。
傅辉，正引领曲美成为全民设计的实践地。
龚涛，作为江苏双虎实业有限公司总经理，在渠道开拓方面有着卓越的表现。
2014年，企业在产品的质量和技术上增加了研发的力度，加大投资，引进新设备，不断尝试创新，在实木产品方面开发了新的系列，有200多种新产品，为2015年发展打下了稳定的基础。
尽管只是分公司总经理，但是他却一直在展会一线上奔波劳碌。2015年3月份的深圳展销会和双虎总公司内部的展销会上都有他的身影。深圳展销会甚至有一个700多平方米的展销区，专门放置江苏双虎实业的产品，这种气魄是双虎家私全国推广战略的体现，同时也突出了总公司对于龚韬的器重。
若说家具企业的经理人中，谁最朴实无华，谁最没有烟火气，或许当推刘立新。
他是个坦荡自然的家具从业者，总是语出惊人却又犀利真实，令人惊叹。
早在三年前，他就公开表示，售后服务不在于创新，而在于兑现承诺。联想到最近炒得正热的产品服务回归，岂非应验了这一理念？
而在去年的三月份，他带着华鹤营销团队参与春季家具展之后，得出了一个令人瞠目结舌的结论：家具展没必要开。而他的理由也很简单，家具展劳企伤财，花里胡哨的外表并不能带来太多的客户和经销商，还不如拿那些钱去真正做线上渠道的开拓。他说：“展会没几样产品，做一大堆造型吸引人。你看他家弄了，我家不能示弱，大家都这样拼命做，意义有多大？你去国外那个展会，有像中国的展会搞得这么复杂吗？”
或许这话真的是有一些道理的，真正的好企业都是在产品和服务上下功夫的，做好自己的基础上才能吸引更多人来关注。当然也并不是说举办家具展不好，事实上还是很有必要的，毕竟是条扩展市场的渠道。但主办方和参展方的展会理念或许真的需要调整，很多东西并不是外在的舒适和人气就能决定效果的。
2014年，对华日家具总经理周军而言，是一个巨大的转折。
这一年，廊坊华日家具投资十亿启动了江苏华日家具项目。而周军，就是这个项目的总负责人，也就是江苏华日家具的董事长。
独当一面的周军，并没有被压力压垮。却在第一时间坚持边建设边生产的原则，争取以最快的速度为企业的投资创造价值。这样既提高了企业的产能效益，又缩短了产品进入市场的时间，可谓一举两得。
为了突出新项目的特色，不与总公司产品市场冲突。周军带领江苏华日家具确立了不同以往的发展战略——以纯实木欧式家具为主，主要针对年青一代的消费者。这就丰富了产品风格和品类，为企业的全国性推广打下了坚实的基础。
事实证明，在这一生产基地的投资见效相当之快，为华日家具供货与渠道推广都提供了巨大便利。而周军，也成为了华日人尽皆知的能人！
出生于香港，接受过英国高等教育，作为家族接班人的梁志成，思维方式和行为准则也与常人有所不同。
在产品上，他讲究以慢打快，其他企业都在丰富自己的产品种类和系列，而他则是求质不求量，在整体设计与服务上狠下苦功。纵观整个迪信产品库，你会发现一个很奇怪的现象，产品系列不多，但是现有每一个系列都卖的很火爆；企业虽然不是大，但是在整个行业内名声很响；每个城市的专卖店不多，但是店面面积特别大、搭配观赏性很强，一进店就会有购买欲望。
在思想观念上，他比较推崇自我否定，或者说是危机意识。在盈利模式和营销策略上的改变和革新对于他来讲是一种习惯。作为迪信的接班人，梁志成一直在企业内强调要有敢于否定自己过去的勇气，企业每一个员工要保持危机感。
他的产品梦想，精致而独特，而强烈的危机意识，也敦促着迪信快速向前。
家具市场的整体疲软导致购买力下降,不只存在于家居行业,这是整个经济环境导致的。但是破局的方式却各有不同，李虹瑶靠什么来提升联邦家具的销售额？
答案就在这里——科技、渠道、差异化。
2016年3月18日，联邦家私数字化营销战略发布会。
联邦集团副总裁李虹瑶女士发布联邦数字化营销战略演讲。她详细而生动地讲述了联邦VRHome背后庞大的支持系统，真正能够做到你所看到的就是你所能得到的，而不单单是视觉效果那么简单。总体而言，她希望联邦的数字化营销系统不单单是联邦的系统，首先通过联邦做的这件事情，以开放的胸怀、分享的理念，让更多的人，更多的企业参与其中，在数字化生态环境中共生、共荣、共发展。
可喜的是，联邦家私集团属下拥有联邦家居、联邦·米尼沙发、联邦·梦斐思床垫、联邦·高登壁柜、联邦·宝达地毯五大子品牌，以丰富齐全的品类、品质卓越的产品、完善的家居整体配套服务，通过1000多家品牌店为全球消费者带来高素质家居生活享受。
破局，有时候就是这么简单。
商场如战场，胜败难料。然而谋事在人。一个好的经理人，一个好的战略，能扭败为胜，也能强者益强。
2016年，哪位家居圈的“刘伯温”能助力品牌笑傲江湖，哪位“刘伯温”只能揾英雄泪呢？让我们试目以待吧。
来源：泛家居圈编辑整理，转载请注明出处
责编：胡立
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